Снижение затрат на производство
Порой не всегда так просто контролировать все сферы собственного бизнеса. Для того, чтобы повышать эффективность и прибыль, нужно внимательно следить за многими факторами - в том числе и на затратность производства. Однако сделать это с помощью стандартного набора данных об отчетности не всегда так просто, ведь большое количество больших цифр могут быть сложными для восприятия разными экспертами. Именно поэтому стоит обратиться к нам - мы предлагаем простое и выгодное решение для вашего бизнеса. Наша команда поможет создать удобный финансовый контроль затрат с автоматизированными процессами, чтобы вы могли просто работать с исходными данными для повышения эффективности.
Зачем нужен контроль расхода материалов?
Порой при производстве многие не обращают на самую главную деталь, которая играет роль в формировании стоимости продукта - расходные материалы. Именно они формируют оценочную стоимость, однако при большом использовании необходимого продукта вы можете просто уйти в минус. Наша система позволяет быстро следить за тем, сколько материала было использовано для того или иного продукта, а также быстро сравнивать эти показатели с прошлыми кварталами. Так вы сможете детальнее получать статистику и информацию, а также управлять собственными производственными процессами для повышения эффективности.
Как происходит сокращение затрат на производстве?
Контроль расходных материалов не является единственным способом снизить затраты на производстве. Для того, чтобы подобрать оптимальное решение, мы смотрим глобально не все процессы взаимодействия разных сфер - от закупки до транспортировки товаров. Именно поэтому при создании точной стратегии мы обращаем внимание на:
● оплату труда - порой при формировании необходимого перечня производимой продукции можно сократить персонал;
● расходы за закупку продукции для создания - чтобы оптимизировать затраты, можно найти нового поставщика, который будет более доступным;
● регулирование технологии производства с помощью собственного производства необходимого расходного материала;
● стоимость аренды - порой ее можно снизить, если выкупить ее у собственника или же сдав в аренду часть помещения;
● расходы на энергоресурсы и их оптимизация;
● ремонт и замена оборудования;
● расходы на транспортировку - порой лучше использовать аутсорсинговую компанию или наоборот - закупить собственный автопарк;
● траты на рекламу и продвижения с помощью анализа ее эффективности.