Бесплатная диагностика Вашего бизнеса

Повышение уровня чистой прибыли 

Повышение точности навигации и скорости Вашего бизнеса 

Защита бизнеса, внутрифирменный контроль всех показателей подразделений  

Автоматизация бизнес-процессов, учета, отчетности 

Организационный аудит 

Финансовый аудит 

Повышение эффективности управления бизнесом  

Компетенции

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Внедрение эффективных бизнес-процессов по всем службам предприятия 
АВТОМАТИЗАЦИЯ УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
Автоматическое формирование для руководителей аналитики и отчетов с целью оперативного и эффективного принятия управленческих решений
СИСТЕМА ВНУТРИФИРМЕННОГО КОНТРОЛЯ НАД БИЗНЕСОМ
Внедрение интелектуальной системы контроля и мониторинга над всеми бизнес-процессами и показателями предприятия в online-режиме 

Наши достижения

109 аудиторских проверок - проведено нашей Компанией 
669млн. рублей - общая сумма выявленных хищений и злоупотреблений 
+5% от суммы выручки - в среднем повышение суммы чистой прибыли по итогогам нашей работы 
138 видов аналитических отчетов - автоматизировано для руководителей предприятий 
управленческий учет, управленческая отчетность, увеличение прибыли, финансовый аудит, рост прибыли, диагностика бизнеса, система управления бизнесом, бизнес контроль, экономическая безопасность бизнеса, экономическая защита, система бизнес планирования, автоматизация управленческого учета, организация управленческого учета, система аналитики, аналитика бизнес, аудит управленческий, воровство на предприятии, эффективная система управления, анализ показателей предприятия, система производственного учета, анализ продаж, повышение продаж, рост продаж, автоматизация отчетности предприятия, повысить прибыль, аудит управленческой отчетности, бизнес аналитика, воровство на предприятии, диагностика бизнеса, объемно-календарное планирование, аудит финансовой отчетности, система планирования, система производственного учета, управленческий аудит, бизнес-процессы, увеличение прибыли, чистая прибыль, управленческая отчетность Москва, аудит Москва, автоматизация учета Москва, рост прибыли Москва, услуги аудита Москва, услуги 1С Москва, контроль бизнеса Москва, повышение продаж Москва

Мы поможем Вам! 

Компетенции нашей Команды - результат профессионального многолетнего опыта работы в области: 

Общее управление бизнесом 

Способы и средства повышения суммы прибыли 

Управление финансами  

Планирование и бюджетирование

Объемно-календарное планирование производства 

Автоматизация управленческого учета  

Контроль и мониторинг показателей подразделений

Мотивация персонала 

Управление рисками, прогнозирование

Автоматизация аналитики и отчетности для руководства 

Обучение и передача практического опыта в области управления бизнесом и финансами Компании 

Постановка системы совещаний

Проведение аудиторских проверок в части: бизнес-процессов, финансов, управленческой учета и отчетности

­­Услуги Компании BIPLANE

Аудит

Бесплатный экспресс-аудит
Финансовый, управленческий учет, факты злоупотреблений и хищений
Организационно -управленческий, бизнес-процессы, анализ Ваших данных
Персонал - соответствие, мотивация

Автоматизация управленческого учета и отчетности

Система отчетности для руководителей бизнеса, монитор основных показателей
Финансовая отчетность, управленческий баланс, финансовый результат, движение денег, ФОТ
Система планирования и бюджетирования по всем подразделениям предприятия
Система анализа ассортимента и покупателей
Производственный учет, формирование плановой и фактической себестоимости продукции
Система мотивации персонала
Создание эффективной системы внутрифирменного контроля над всеми показателями Компании
Объемно-календарное планирование производства

Консалтинг

Создание эффективной системы управления бизнесом
Повышение уровня чистой прибыли организации и скорости бизнеса
Создание эффективной системы мотивации персонала
Постановка системы отчетности и совещаний для руководителей бизнеса

Окупаемость инвестиций в среднем - 2 месяца!

В КАКИХ СЛУЧАЯХ РЕКОМЕНДУЕТСЯ ПРОВОДИТЬ АУДИТ И ДОРАБОТКУ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЯ БИЗНЕСА

trending_up
Предприятие успешно на рынке
1. Подтвердить достоверность эффективности системы управления и достоверность управленческого учета по средствам внешнего независимого аудита 

2. Система управления, управленческого учета, контроля над бизнесом - требует модернизации (улучшения)

trending_flat
Предприятие планирует улучшение показателей
1. Система управления, управленческого учета, контроля над бизнесом - требует модернизации (улучшения) 

2. Подтвердить/дополнить стратегию роста 

3. Необходимо найти упущенную выгоду и скрытые убытки с последующей их ликвидацией (показатели, по которым отсутствует контроль, возможности для хищения, неэффективное принятие управленческих решений в цикле)

trending_down
Предприятие находится в критическом состоянии
1. Предприятие самостоятельно не может найти выход из сложившейся ситуации 

2. Требуется срочное проведение комплекса работ по выводу предприятия как минимум на уровень безубыточности: аудит уровня контроля над бизнесом, срочная постановка системы контроля за всеми показателями бизнеса, минимизация потерь, повышение уровня доходности

­­Основные принципы услуг BIPLANE 

Защита
экономических интересов собственника на всех этапах функционирования бизнеса.
Минимизация
человеческого фактора в процессе формирования отчетности и предоставление объективной информации собственнику бизнеса.
Простота
получения необходимых данных и организации контроля, проведения финансового анализа действующих бизнесов. (неограниченное количество компаний в одном отчете)
Наглядность
представления аналитических материалов для принятия управленческих решений по вопросам дальнейшего развития и оптимизации бизнес-процессов.
Удобство 
вывода основных показателей на любое устройство (компьютер, планшет, телефон) 
Конфиденциальность
информации в процессе работы и по итогам работ

BIPLANE - услуги ориентированные на цели и задачи руководителя

За счет оперативного получения нужной информации - Вы работаете быстрее конкурентов - как следствие - растёт доля рынка
Снижаются риски неэффективного расходования денежных средств и ресурсов предприятия, Существенно снижается уровень злоупотреблений и хищений.
После настроек прав доступа по всем пользователям информационной системы - Ваши подчиненные будут иметь доступ исключительно к нужной для выполнения своих обязанностей информации
Убирается на 100% человеческий фактор в части подготовки и расшифровки того или иного показателя отчетов, вся информация расшифровываются автоматически вплоть до первичных документов 
Формирование отчетности происходит за считанные секунды, чтобы разобраться с причинами - необходимо всего несколько минут 
То что Вы раньше не видели и не замечали - теперь видно. Нет "черных ящиков" 
По средствам системы - Вы начинаете контролировать все показатели организации системно и периодически - система помогает Вам ни чего не забыть
Система заранее предупреждает о последствиях и возможных злоупотреблениях (хищениях) по средствам ежедневного контроля над основными показателями 
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<span style="font-weight: bold;">Услуги</span>
             Услуги
&nbsp; &nbsp;<span style="font-weight: bold;">Решение проблем</span>
   Решение проблем
<span style="font-weight: bold;">&nbsp; &nbsp; Преимущество</span>
    Преимущество

Несколько примеров с результатами работы нашей команды профессионалов Biplane:

1.Молочный Комбинат 

 Оборот 7млрд. рублей в год 

Производство молочной продукции, продажи по всей РФ 

•Уменьшение % потерь с 13% до 6% от суммы расхода сырья 

•Выявлены хищения имущества Комбината и злоупотреблений на сумму более 30млн рублей. По итогам аудита была создана система контроля над показателями бизнеса, все схемы хищений были ликвидированы 

• Создана автоматизированная система планирования производства и потребности в закупке сырья. Результат – снижение уровня неликвидов с 20% до 3%, уменьшена сумма переходящих запасов сырья и готовой продукции на 35% 

•Создан контрольно-ревизионный отдел, прописаны все процедуры контроля, обязанности по минутам, схемы действий в случае выявления нарушений (злоупотреблений). Результат – снижение накладных расходов Комбината на 10% 

 

2. Рыбный Комбинат 

 Оборот 2 млрд. рублей в год 

Производство рыбной продукции, продажи по всей РФ 

•Создан региональный отдел продаж с ежемесячным оборотом – более 50млн. рублей 

•Разработана и выведена на рынок новая торговая марка в сегменте средний+, в результате – прирост выручки составил 20млн. рублей ежемесячно 

•С «нуля» в информационной системе автоматизирован учет всех бизнес-процессов Компании, минимизирован человеческий фактор. Результат – отсутствие неэффективной работы сотрудников, отсутствие потери данных, все операции и действия вносятся в одно место – информационную систему, 100% разграничение прав доступа к информации. 

•Создана автоматизированная система формирования управленческой отчетности по всем подразделениям Компании, которая позволяет эффективно управлять бизнесом за счет оперативного контроля основных показателей. Создано более 100 аналитических отчетов для всех служб Компании. Результат - рост прибыли за счет более эффективного управления бизнесом – составил 200% по сравнению с предыдущими периодами. 

•Создана система управления городским отделом продаж в т.ч. аналитика продаж, стандарты работы сотрудников отдела, стандарт проведения совещаний, система управления и контроля за маршрутами торговых представителей, система управления ценообразованием. Результат - продажи городского отдела продаж были увеличены в 2 раза. 

•Создана система планирования и бюджетирования. Результат – на основе выполнения поставленных планов и задач создана система мотивации каждого сотрудника Компании, каждый из работников имеет ответственность за выполнение показателей, каждый четко знает, что результат его труда отражается на заработной плате. Ежемесячный % выполнения планов составил – не менее 90% 

•Создана система управления производством в т.ч. объёмно-календарное планирование, формирование плана закупок, формирование плана выпуска продукции и полуфабрикатов по производственным участкам, управление рецептурами (нормами списания сырья на выпуск), партионный учет, учет побочной продукции и брака, прозрачный и удобный контроль над исполнением установленных нормативов списания сырья. Результат – снижения потерь сырья при выпуске продукции с 15% от ежемесячной суммы расхода сырья - до 1%. 

 

3.Машиностроительный завод 

 Оборот 2млрд. рублей в год 

Производство сельхоз. машин и оборудование, продажи по всей РФ 

•С «нуля» разработана и внедрена информационная система учета 1С ЕРП, на 100% адаптирована под специфику учета и отчетности машиностроительного бизнеса. Результат – минимизирован уровень потери информации, все бизнес-процессы отцифрованы и привязаны к должностным обязанностям сотрудников. Удобная работа с ассортиментом сырья – более 200тыс. наименований. Учет, отчетность, постановка задач, бюджетирование, контроль исполнения планов, документооборот – все в 1 единой информационной системе. 

•В результате проведения нескольких аудиторских проверок было выявлено несколько крупных схем хищений на общую сумму более 100 млн. рублей (за 2 года). Все схемы ликвидированы, создана система предотвращения злоупотреблений, результат – увеличение размера чистой прибыли на 50млн рублей ежегодно. 

•Создана система управления штатом, автоматизированная система начисления премий и мотиваций, электронная система пропусков. Результат – сокращение суммы расходов ФОТ на 20% (5млн рублей ежемесячно). 

•Создана система бюджетирования и планирования. Результат – сокращение накладных расходов на 10% •Создана система объёмно-календарного планирования производства. Результат – сокращение уровня неликвидов с 15% до 2% от суммы переходящих остатков запасов, повышения % выполнения плана производства с 60% до 90%. Увеличение ежемесячных объёмов производства на 90% (почти в 2 раза) 

•Создана система контроля над закупочными ценами. Результат – уменьшение уровня закупочных цен на 3% от общей суммы закупок 

•Создана система контроля расхода покупных изделий и основного сырья на выпуск продукции. Результат – уменьшение потерь сырья (отходы) с 25% до 15% от суммы расхода сырья на производство 

•Создана система учета материальных ценностей на производстве и система проведения инвентаризаций. Результат – повышение точности остатков с 75% до 98%, минимальная сумма недостач (с 5млн рублей за месяц до 100т.р.) 

•Создана автоматизированная система оповещений руководства об основных показателях за прошедший день (смс, электронная почта). Руководство стало более оперативно принимать управленческие решения. 

•Создана система своевременного сбора первичных документов. Было: в связи с отсутствием первичных документов на поставку сырья был риск доначисления НДС на сумму 100млн. рублей. В результате системы контроля над сбором документов – риск был ликвидирован, в последующих периодах наличие первичных документов = 100%. 

•В результате автоматизации всех бизнес-процессов, на предприятии прекратили вести учет и формировать отчетность в программе Excel. Отсутствует «утечка» информации, вся информация, операции и действия на заводе – собственность Компании, а не собственность сотрудников, которые ранее могли сокрыть информацию от руководства. 

 

4.Оптово-розничный Холдинг 

Оборот 3млрд. рублей в год 

Дистрибьюция бытовой химии, сеть фирменных магазинов (100магазинов). 

•Создан управленческий учет всех бизнес-процессов Компании в одной единой базе 1С. Результат – сокращение трудоемкости (временных затрат) на ведение учета на 30%. 

•Создана система отчетности для руководителя Компании, посредством которой осуществляется 100% контроль над всеми показателями бизнеса. Результат – сокращение накладных расходов на 5%, повышение уровня наценки на 5% 

 

5.Производственная Компания 

Оборот 2млрд. рублей в год 

Производство сливочного масла, продажи по все РФ. 

•Создана система управления производством в т.ч. объёмно-календарное планирование, формирование плана закупок, формирование плана выпуска продукции и полуфабрикатов по производственным участкам, управление рецептурами (нормами списания сырья на выпуск), партионный учет, учет побочной продукции и брака, прозрачный и удобный контроль над исполнением установленных нормативов списания сырья. Результат – снижения потерь сырья при выпуске продукции с 11% от ежемесячной суммы расхода сырья - до 4%, в последующие периоды после внедрения системы планирования - % выполнения плана производства и закупок составил – не менее 95%  

 

Если Вам необходимо: 

-повысить скорость бизнеса

-повысить уровень эффективности принятия управленческих решений 

-увеличить уровень чистой прибыли

 -структурировать работу предприятия

-автоматизированная система контроля всех показателей бизнеса

-оцифровать все бизнес-процессы

-доступная, наглядная, быстрая аналитика всех Ваших данных с минимизацией человеческого фактора

-автоматизированная система отчетности и совещаний для руководителей предприятия

-автоматизированная система планирования и бюджетирования всех показателей бизнеса

-эффективная мотивация персонала

-минимизировать риски неэффективного расходования денежных средств и ресурсов предприятия 

-минимизировать человеческий фактор в части подготовки отчетности и расшифровки того или иного показателя

-минимизировать уровень злоупотреблений и хищений

-существенно повысить скорость формирования аналитической отчетности

-устранить синдром "черного ящика"

-ежедневно система управления бизнесом помогала Вам ничего не забыть

-система заранее предупреждала о последствиях и возможных злоупотреблениях

-контролировать все доходы и расходы Компании

-стратегическое планирование Компании

-создание эффективной системы внутрифирменного контроля над всеми показателями Компании

-создание внутрифирменной ревизионной (аудиторской) службы

-обучение и передача практического опыта в области управления бизнесом и финансами Компании  

 

Обратитесь к профессионалам - позвоните или напишите нам 

Оставьте заявку и мы проведем БЕСПЛАТНУЮ диагностику Вашего бизнеса!

Руководители Компании 

Каплиев Максим Евгеньевич
Каплиев Максим Евгеньевич
E-mail: kme@biplane24.ru ​

Управленец высшего звена. Три высших образования: техническое, экономическое и юридическое. Успешно реализованы Start-Up проекты в производстве, в том числе и международные. Большой опыт управления в качестве топ-менеджера машиностроительными предприятиями. Совладелец нескольких производственных компаний. 

Попов Николай Вячеславович
Попов Николай Вячеславович
E-mail: pnv@biplane24.ru ​

Финансовый директор и профессиональный аудитор со стажем работы более 15 лет. Разработчик автоматизированных систем управления бизнесом для руководителей. Успешно внедрял системы учета, управления финансами, отчетности для собственников в производственных компаниях.Вскрыл множество крупных и сложных схем хищения, создал системы их дальнейшего предотвращения.