Услуги Компании Биплан, аудит, управленческий учет, повышение прибыли

Автоматизация управленческой отчетности, системы внутрифирменного контроля

Внедрение системы планирования, бюджетирования и контроля выполнения планов,

Аудит управленческого учета, отчетности и системы контроля показателей на предприятии

Бизнес-консалтинг для руководителей

Финансовый аудит,

Оптимизация затрат предприятия,

Постановка системы контроля всех показателей бизнеса для руководителей

1. Проверка достоверности финансовых результатов за последние 3 года, составление достоверного отчета по финансовым результатам, фактические причины изменения размера прибыли.

2. Проверка достоверности движения денежных средств, факты злоупотреблений, нецелевого использования денег.

3. Проверка всех показателей управленческого баланса: актива предприятия, обязательств, составление достоверного управленческого баланса, перекрёстное определение фактической суммы чистой прибыли/убытков за последние 3 года на основании изменения структуры балансовых показателей, определение фактического местонахождения прибыли – при ее наличии «куда она делась?»

4. Составление аналитической информации по всем показателям бизнеса – на сколько позволяет действующая учетная система предприятия (будут проанализированы и оценены все бизнес-процессы, отраженные в учетной системе).

5. Выявление злоупотреблений и негативных факторов, формирующих упущенную выгоду, определение суммы упущенной выгоды.

6. Проверка всех участков управленческого учета на соответствие должному уровню, логику, уровень системы документооборота, уровень «хаоса» в учетной программе предприятия.

7. Проверка всей управленческой отчетности и аналитики, предоставляемой руководителю – логика, информативность, достоверность, полнота содержания, скорость формирования, затрат на ее формирование.

8. Проверка уровня системы контроля над работой персонала предприятия, выполнения сотрудниками поставленных целей, задач, плановых показателей, регламентов, распоряжений, приказов.

9. Анализ доходов и расходов предприятия.

10. Оценка эффективности действующей системы продаж.

11. Независимая оценка уровня мотивации персонала, эффективность действующей системы премирования/депремирования и бонусов, определение соответствия занимаемой должности и профпригодности руководителей предприятия

12. Письменное цветное оформление аудиторского заключения с аналитикой Вашего предприятия и рекомендациями: как повысить эффективность предприятия и размер чистой прибыли, как последовательно создать правильную систему управления и контроля над бизнесом, как высвободить время у руководителя и при этом контролировать все показатели бизнеса на 100%, какая должна быть достоверная управленческая отчетность и каким образом она должна автоматически формироваться с минимизацией человеческого фактора, какие действия необходимо осуществить, чтобы продолжить рост Компании и т.д.